Durée
14 heures d’entretien en 6 ou 7 entretiens + entretiens de début et de fin
Conditions
2 800 € HT + frais de salle
Prix 2015
POUR QUI ?
Cet accompagnement a pour but de permettre à un responsable de développer ses capacités à manager des hommes et des équipes en l’aidant à surmonter ses difficultés liées à sa situation et/ou à son comportement.
Le consultant aide le responsable à avancer sur ce qui lui arrive et sur ce qu’il va devoir faire en l’accompagnant jusqu’à la fin de son parcours, à sa demande.
Le responsable puise dans ses ressources inexploitées et se délivre de ses freins grâce à la présence décalée et complice du consultant.
POUR QUELS BESOINS ?
Les demandes les plus fréquentes concernent, par exemple :
- une prise de fonction
- un management inadapté
- des relations avec une communication difficile
- des difficultés à assumer dans leur plénitude les missions confiées
- remobiliser une équipe
COMMENT ?
- Un premier entretien permet de valider la demande du coaché et de s’assurer que le travail sera fait en confiance réciproque
- Un deuxième entretien (dans les coachings d’entreprise) avec un responsable hiérarchique ou RH sert à confirmer l’objectif et le résultat attendu. Un contrat fixe ces éléments.
- Les entretiens suivants servent à faire avancer le coaché dans sa réflexion et sa mise en action pour atteindre l’objectif défini. Le coach lui permet de réfléchir, prendre du recul et déterminer les meilleures solutions à ses difficultés. Entre chaque séance, le coaché met en application des actions concrètes qui sont évaluées ensemble à la séance suivante.
- Un entretien à 3 en fin de coaching permet d’évaluer les résultats constatés par les parties prenantes.